在appletogether.org里很多封apple6手机职工写给apple6手机企业高管人员的好友的秘密信。信的内容为“针对档案室区室操作的想”。内容贯穿新冠疫情后回归档案室区室的问题，描写了我们本身的论点。还引证了史蒂夫说的:“聘用大智若愚能干的人，之后说了大家做这些，是不能含义的。小编聘用大智若愚能干的人，是让大家说了小编该做这些。”对管理制度层强调了问题。
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公室工作的思考
尊敬的执行团队：
让.我与Apple共同的打交道了较这么多年，在为Apple业务之间，让.我中有很有些人基本都是它的真实客服。让.我和Apple一块长大成人，让.我向用户和父母详细介绍它，见解全是天能加入到它，随后，全是天，we did it! Apple也和让.我一块成材。跟你一种，让.我较有些人都通过过Apple曾濒于身亡。让.我己经徘徊里，现如今Apple是环境上当今的最有使用价值的公司。今年，在您的领导班子力和让.我快速不息的新见解的影向下，让.我己经快速服务管理让.我的客服，己经在使用让.我的厂品给人引来甜蜜和高兴。但现下这样来看，当我们对素业务的展望与工作微商团队的展望相去甚远。
在这里是些对於重回办公楼室的思考，方能您可很好地定义为哪个当我们大家怀疑我依照任务中的首批区。您所界定的依照任务中首批区是将自己日常和智能化任务中相依照。但在显示中，它不承担的弹性任务中，并被恐慌所迫使。很怕恐惧发展的任务中，很怕恐惧公司职员的随时升级权，很怕恐惧消失的控制, 接下来，使当我们大家定义一个。
在你的第一次封发表文章“回去企业的工作室”的电子元器件发邮件中，你谈得到当4各人一直在统一些部位时，都会有“巧合遇上自己同事的神秘礼物”。可现实社会我就是们未在另同一个空间，小编不只有另同一个办公区室，小编有好多。往往，他们的职责范围公司有我的办公室科技大楼，另外组织结构的职工是不能在中间本职工作。这些原有经典就是我们艺术的一台分，但也正所以尽管，我们无法建立 Apple至关重要的跨职能联系，这跟运气无关，而是需要意向性。让我们都要有意向地与他人碰触，并设计会这样子做。
上去一年多，Slack让这一个看上去特别容易多了。可是，你却采用使大家都所有的人都呆在充分自由的事情区，约束大家都彼此之间聊天，这个应用施工师也就不会意跨省与AppleCare的人聊天，零售网人就不好机会与设施配置施工师再见面。在上去的一年多里，你乃至让建立共享设备app区域看上去切勿能， 人惧乐部谈起“如今的暂停服务获批什么新惧乐部”和共享设备app的公用室内空间，如今的一些想要到经理的允许，但是才可继续执行苛刻的约束只许做与事情关于BB贝博艾弗森官方网站
的事。
企业是看清了面临面媒体合作的弊端,在同个个小房里的得意交谈电，不会受到系统的要求。但对企业大多人讲，这非是企业每日都可以的，虽然非是每一三个月，更非是每次。混合式工做试点工作是最少效的措施之首，让朋友们在一两个小房，时总是的上下级交谈电。
这对我无数人策略而言，造就力和优异事情都必须要 角度反思的时长。但在辦公区室里必然未能做的这一下，更是是在许多新辦公区室里，这是因为其的休馆式布置图，能让人太难长的时间悉心于随便人和事。
是因为没他人都已经“远程管理”的工作，与其它的办公场所室的与和客户洽谈找话题一起就加更易多了。这类，同一个美利坚共和国队伍成员介绍需要很加更易地在凌晨与法国的与和客户洽谈主持商务会议，后来在到下午与来于东南亚的人主持商务会议。这形成一个多种当我们都以往并少许过的国际级战略合作，独特是来于“漫长”地的与和客户洽谈结果是需要像当我们都一致作成贡献者，而不用感覺她是商务会议的二等参与的者。
5天固定位置在办工室，两日居家装修办工，基本上还没有每智能化性。对于许多许多要在商务信访室的运行四五六天的人言之，状况就更糟了。或是以大家在零销开发精英销售开发团队的男上司实例，大家有一个就可以更好远程登陆做完的岗位上的角色，但顾客被归属于要在商家里的运行的人。大家在AppleCare的家人有100%待自家里的运行的开发精英销售开发团队，还100%在商务信访室的运行的开发精英销售开发团队。这多种型号的开发精英销售开发团队都做一模一样的的运行，但开发精英销售开发团队中的店员都没能便捷性，不依照顾客的我状况来改变是待自家里的运行是不是在商务信访室的运行。
各位并不非常要强迫各小编都在家中业务。更是我门大家想与我门大家的团队图片和先生一齐考虑，些用什么的拟定最合适我门大家每台人，是在运行室、一个人在家运行，更是混合法办法。不用让他们婴儿子还是孩子，让客户讲讲他们了吗一般是在哪儿里，一般是达到啥子样的作业管理。不用再宣称除外状态是能能“视按照状态”而获得了许可的。在灾情前多长时间可能装修我司都许可新一些人参与远程管理事情，而灾情然后，装修我司找不到许可个除外状态。搭配事情全面推广并没办法从而提高事情的方便性，它像个烟幕，对他们的多数创业团队看来太多是方便性的停滞不前。
人们不深信不疑人们都要把这些许说看不清楚，但通勤车去辦公室，无预期的都要，是对准确时间及思想和身材资源性的庞大无意间浪费。我们都中的诸2个人每周花3个小時通勤时间去的商务档案室,为的只在一环境中任务比较少，还有是参与性通话联席会议还有在任何城市发展还有国的朋友视频图片。
在结束的四年里，各位中的非常多的人挖掘各位一日中总是多了或多或少日期。这般不一样是之高的:假如，一名人每一天在屋内为Apple厂家运作九个每一天，但他去办公楼室的单程票代步日期为1每一天，若是 不加班工资，他每一天必须得出6个每一天的运作日期。
我应该最低值事情日子约占一整天事情日子的20%。各人个一直都在待在工作室真是最该吗?一旦是这样的情况下的情况下，你为我减半奉献的日子购买怎么样?
Apple已经总可以选择更愿意将在里操作的人，现今.我的现行政策规定要求所有人就要摆放到离他团对原因的办工室周边，每天不低于有3天确定在办工室，这将变更.我的普通员工造成。它将使Apple更年轻漂亮力壮、更白人化、更多的男性朋友为主导、更周围神经规定，简一般说来之，它将促使特权特点行决策谁行为Apple做工作，而不是谁呢最适当。
譬如“新生开学儿在适用的特点可不可以从不搬房”，或“任何青年，在是有一些新的地方/国家地区起新生开学活”，或“有是有一些乐意你和他一并搬房的全职高手吧亲属”之类特权。还下有些特权，例如新生开学儿在是有一些不规定自主分担打理家庭生活还护里管理业务的社交中，哪些人很便捷机会业务天天躲在办公场所室里，规避理应做的这份免费业务。还有钱用人可能 雇人替他成功护里管理业务，譬如某些。
和其砸钱可能聘请新的管理系统项目团队来化解的问题，步入我们的成就一位事情室内环境，让每位想在Apple事情的人都能那样做?
除了有“意外死亡得知”是上班区室上班的有条个弱事例认知能力，正视面的合作的能能以效果更好的办法达成，迄今为止的条例非常的不敏锐，节约了大规模事件，并对丰富多彩性引起了不良信息决定，还在有条个更重点的的原因就让们违抗混合型喂养上班试点上班，并且推进国人进入上班区室上班,可能这对Apple不方便、对财务人员和.我的产品的都不方便，终于对.我的企业客户也方便。
当我门暗示业主当我门的成品就远程操作视频工做有几厘米的坏处，而自已却不要用植物的根来远程操作视频工做?当我门咋能寄希望于消费者认知呢？要是我都不切身感受用户体验远战本职工作，我都为何表明在车辆中存在的的的问题?这样我杜绝哪些地方是需要灵活机动性的人，我怎摸能能够来说服合适的秀的人来和我一块事情任务呢? 我能够我们把事情任务能做到合适，却不信自己我们我们晓得该怎摸做?
办公楼室工作任务是好几个世经的事，是无法不在于的短视频打电话智能互结合统网和每一位人均在操作想同的室内和女生聊天app很久的新技术。但未来的发展是在故意义所在的情况，与有相关联意见和建议的人搭建结合，就算孩子们置身何方。
在校园营销原始的封“回答企业的商务企业办工室”的信件中，蒂姆说，“企业将保持Apple在任何的情況下都能变现对客人的诺言。”企业的确变现了诺言，并将以后如此一来做。企业愈来愈灵便，寻找了新的作业形式，既然在众多情況下企业没能去商务企业办工室。
接下来企业想让各位，下达队伍，也表现形式出有一些方便力高性，释放结合上班试验区的僵硬证策。不用命令操纵企业何时能该或不想在会议室室。想来企业，企业掌握企业的每段个小不点儿奉献是如何才能促进Apple争取完成的 的，各类企业须要做哪种东西。企业的先生相互信任企业，在更多条件下能够企业在更方便力高的氛围中上班，上前十几年企业已完成的 做了。而各位为什么样的东西不征得?
又或者照句史蒂夫所谓:“雇用聪慧的人，如果告诉你我孩子们做啥子，她是没了意议的。企业雇用聪慧的人，是让孩子们能告诉你我企业该做啥子。”这说的也是您们-您们聘请的聪明才智人，让您们来高速您们该做什么的样的: 请让开路，无放之八方而皆准的来解决计划书，大家来决定了何如能做得非常好，大家去做大家终生中非常好的操作。
